À Chartres, l’innovation ne se limite plus aux start-up ni aux technologies de pointe. Chartres métropole a lancé une démarche de stratégie territoriale destinée à mieux relier entreprises, acteurs publics, recherche et réseaux économiques, avec un objectif : transformer les initiatives déjà présentes en leviers durables de compétitivité, d’attractivité et de développement local. La soirée organisée le 8 octobre 2026 au 101, Cité de l’innovation, a marqué le début de cette concertation.
Le territoire dispose d’un premier point d’appui concret au Coudray. Depuis 2021, le 101 a accompagné 86 start-up et accueille 30 entreprises dans des espaces conçus pour favoriser les rencontres et la maturation des projets. Mais l’enjeu dépasse l’entrepreneuriat : l’innovation peut aussi concerner l’industrie, les PME et les politiques publiques, qu’il s’agisse d’aménagement, de transition écologique, de gestion de l’eau, d’énergie, de déchets ou de numérique. Pour illustrer cette dynamique, imaginons une PME chartraine qui cherche à réduire sa consommation d’eau : son projet ne progressera réellement que si elle peut mobiliser les bons partenaires, expertises et dispositifs. C’est précisément cette capacité de mise en relation et de coopération que la démarche entend renforcer.
Chartres métropole veut structurer une stratégie territoriale d’innovation
La démarche a été lancée par Ladislas Vergne, maire de Chartres et président de Chartres métropole, et Benjamin Beyssac, vice-président chargé du développement économique. Elle part d’un principe : l’innovation territoriale ne se décrète pas depuis une seule institution, elle se construit avec celles et ceux qui font vivre le territoire.
La mission d’accompagnement, attribuée en juin 2026, doit faire émerger une vision à moyen et long terme. Elle vise à préciser les domaines où Chartres peut se distinguer, à mieux coordonner les initiatives existantes et à définir une feuille de route opérationnelle assortie d’une gouvernance durable. Cette démarche de prospective doit donc relier les ambitions à des actions concrètes, plutôt que produire un document stratégique déconnecté des besoins du terrain.
Du 101 aux entreprises : un écosystème à faire coopérer
Installé dans d’anciens bâtiments militaires rénovés, le 101 propose des espaces de travail et de rencontre ainsi que des animations professionnelles. Il abrite notamment La Fabrique de la Beauté et La Fabrique de Territoire, deux composantes d’un environnement pensé pour faire circuler les idées et accompagner les projets.
Le premier rendez-vous des Éclaireurs du 101, organisé lors de la soirée de lancement, a mêlé interventions d’experts, table ronde et échanges informels. Les discussions ont porté sur les ressorts de l’attractivité et sur les leviers permettant de passer de l’intention à l’action. Ce format compte : une entreprise peut avoir une idée prometteuse, mais trouver un laboratoire, un partenaire industriel ou un interlocuteur public demeure souvent déterminant pour la tester.
Les enjeux de ressources, de commande publique et de technologies peuvent aussi nourrir les échanges locaux. À titre de repères thématiques, des pistes existent autour des solutions pour mieux faire face à la pénurie d’eau ou de la commande publique verte et durable. Ces exemples ne constituent pas des axes déjà adoptés par Chartres métropole, mais illustrent comment l’innovation peut répondre à des besoins collectifs.
Une feuille de route pour relier innovation, aménagement et transition écologique
La stratégie concerne autant les entreprises innovantes que les PME, l’industrie et les acteurs publics. Dans une collectivité, une démarche d’innovation peut par exemple chercher à améliorer la gestion des déchets ou la consommation énergétique des équipements ; dans une entreprise, elle peut porter sur un procédé, un service ou l’usage du numérique. L’intérêt d’une approche territoriale est de rapprocher ces sujets, parfois traités séparément.
Pour une PME fictive comme « Atelier Beauce », spécialisée dans la fabrication de pièces, l’enjeu pourrait être de tester un outil numérique de suivi énergétique. Pour passer du prototype à une solution utile, l’entreprise aurait besoin d’un accompagnement, d’un partenaire technique et d’un cadre d’expérimentation. La stratégie doit justement aider à rendre ces parcours plus lisibles et à faire de la coopération un levier de développement local.
| Volet de la démarche | Objectif annoncé | Application possible |
|---|---|---|
| Différenciation du territoire | Repérer les atouts et les domaines où Chartres peut renforcer sa singularité | Faire émerger des projets adaptés aux compétences et aux besoins locaux |
| Coopération entre acteurs | Rapprocher partenaires publics et privés | Mettre en relation une entreprise, un réseau économique et un établissement d’enseignement supérieur |
| Innovation dans l’action publique | Intégrer l’expérimentation aux réponses territoriales | Tester des solutions liées à l’énergie, à l’eau ou aux déchets |
| Feuille de route et gouvernance | Définir des actions suivies dans le temps et un pilotage pérenne | Établir des priorités communes et mesurer l’avancement des projets |
Le recours au numérique peut accélérer certains projets, mais il appelle aussi une évaluation de ses effets et de ses usages. Les réflexions menées ailleurs sur les conséquences écologiques de l’intelligence artificielle rappellent qu’une innovation utile doit être appréciée à la fois pour ses bénéfices et pour ses coûts environnementaux. À Chartres, l’articulation entre attractivité économique et transition écologique sera donc un enjeu de cohérence.
Les ateliers de novembre et janvier doivent faire émerger les priorités
Après la soirée de lancement, Chartres métropole prévoit une série d’ateliers ouverts aux acteurs économiques. Leur rôle est de mieux cerner les besoins des entreprises, puis de concevoir des parcours d’accompagnement avec les partenaires du territoire. L’objectif est de passer d’une concertation générale à des propositions concrètes et à des partenariats opérationnels.
- 16 novembre 2026, de 13 h à 16 h : un atelier consacré aux besoins et aux enjeux d’innovation des entreprises.
- 17 novembre 2026, de 13 h à 16 h : une rencontre avec les partenaires économiques, notamment les réseaux consulaires, les pôles de compétitivité et la Région, pour construire un parcours d’accompagnement.
- Mi-janvier 2027 : un troisième atelier réunissant les différents participants afin d’échanger sur une feuille de route commune à cinq ans.
- 10 décembre 2026 : le prochain rendez-vous des Éclaireurs du 101 portera sur les mécanismes bio-inspirés et les solutions de recherche et développement pour les entreprises et l’industrie.
Ces échéances dessinent une progression : écouter les entreprises, mobiliser les structures capables de les accompagner, puis partager des priorités à moyen terme. Pour que cette méthode produise des effets, les propositions devront rester compréhensibles et accessibles aux organisations de tailles différentes, pas seulement aux jeunes pousses déjà proches des réseaux d’innovation.
Une dynamique collective pour renforcer l’attractivité de Chartres
La démarche vise à faire dialoguer entreprises, partenaires institutionnels, établissements d’enseignement supérieur, réseaux économiques et acteurs de l’innovation. Cette diversité doit permettre de confronter les perspectives : les besoins d’une PME ne sont pas toujours ceux d’un laboratoire, tandis que les priorités d’aménagement d’une collectivité diffèrent de celles d’un industriel.
La réussite se mesurera donc moins au nombre de réunions qu’à la capacité de faire émerger des projets suivis, des collaborations durables et des solutions testées. En s’appuyant sur le 101 et sur les ateliers à venir, Chartres métropole cherche à donner un cadre commun à des initiatives déjà présentes. Le défi sera de maintenir cette coopération dans le temps et de traduire la stratégie en bénéfices visibles pour l’économie comme pour le quotidien des habitants.
Quel est l’objectif de la stratégie territoriale d’innovation à Chartres ?
Elle doit renforcer la compétitivité, l’attractivité et les capacités d’expérimentation du territoire, en identifiant ses atouts et en organisant une coopération durable entre acteurs publics et privés.
Quel rôle joue le 101, Cité de l’innovation ?
Situé au Coudray, le 101 accompagne les entrepreneurs et leurs projets. Depuis 2021, 86 start-up y ont été accompagnées et 30 entreprises y sont hébergées, dans des espaces favorisant le travail et les échanges.
Qui peut participer aux ateliers de la démarche ?
Les rendez-vous s’adressent aux entreprises et aux partenaires économiques du territoire. La concertation doit également associer les acteurs institutionnels, l’enseignement supérieur et les réseaux de l’innovation.
Quand les prochains rendez-vous sont-ils prévus ?
Deux ateliers sont programmés les 16 et 17 novembre 2026, puis un troisième à la mi-janvier 2027. Le prochain rendez-vous des Éclaireurs du 101 aura lieu le 10 décembre 2026 sur les mécanismes bio-inspirés et la R&D.